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考拉不做另一个天猫国际,将升级为进口会员电商_科技

作者:admin     发布时间:2020-08-24 10:13 点击数:

在考拉正式加入阿里生态的一周年之际,最终选择会员电商模式作为前进的方向。

考拉海购今日宣布战略升级,在现有跨境业务的基础上,全面发力会员电商。这是考拉海购自2019年9月进入“阿里动物园”后,首次公布新战略。发布会现场,考拉发布了十大会员权益,围绕全球精选、定制、极致性价比 、专属服务等方面升级,全面提升考拉黑卡的价值和优势,为会员创造全新的消费体验。

“会员想要什么,我们就去全球各地精选最优商品,”阿里巴巴集团副总裁兼考拉海购CEO刘鹏说,“考拉将深耕会员模式,成为中国3亿中产的全球买手。”

“不需要做另一个天猫国际”

在以20亿美元全资收购考拉之前,阿里从未在核心电商领域有过如此大规模的收购。因此,并入阿里后,外界难免会对收购前后考拉的成长作比较,同时也会猜测考拉在阿里生态中将会扮演怎样的角色。

考拉加入阿里前,核心的电商体系中对消费领域做了针对性的差异化布局。比如手机淘宝,满足万能的需求;天猫是品质购物之城;包括现在发展特别快的淘宝特价版,是面向下沉市场。

一个不能回避的事实是,收购考拉的同时,阿里也有了幸福的烦恼。拥有天猫国际、考拉两大头部业务,如何平衡双方在阿里生态内的资源,也考验着阿里。

刘鹏告诉钛媒体,集团梳理后对两者做了全新的定位。天猫国际主要做用户的宽度,在手机淘宝上面做用户最大的渗透。考拉要利用自身的积累主攻新中产消费人群,做深会员服务。

“我们并不需要做另一个天猫国际,”刘鹏向钛媒体表示,加入阿里后,考拉的中后台产品技术、物流、数据和阿里进行打通,但面向客户的前台,会维持独立运营状态。

用刘鹏的话来说,中国是一个巨大的市场,多元化、存在城乡差距、东西差距,即使在一个城市里面也生活着不同的消费人群,因此每一个消费人群都有巨大的机会。与此同时,随着消费升级,有全球视野、追求生活格调的年轻群体正不断壮大,他们精致、独特的消费需求还有待满足。

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